Kulturstrategi i praktiken

Goda erfarenheter som konsult och anställd

Kompetens inom strategiskt arbete med kultur, stadsutveckling, design och kommunikation finns som en grund i det jag gör. Med gedigna erfarenheter från både offentliga och privata verksamheter skapar det både bredd och djup. Mitt engagemang för kultur gör att jag vill sprida erfarenheterna och komma med i nya intressanta sammanhang. Att driva utvecklingsfrågor och skapa nya positioner har präglat mina roller som chef, projektledare, vd, ordförande och strateg i stora och komplexa uppdrag. Idag är jag verksam som ordförande i Svensk Form och som konsult i det egna företaget Anna Rygård AB.

Anställningar och uppdrag i Regeringskansliet, Stockholms och Göteborgs stad, statliga myndigheter och privata företag har sammantaget skapat goda resultat och breda nätverk. Jag känner mig trygg och kan lita på mitt omdöme, också när det gäller helt nya frågor. Politiska beslut har varit en vanlig utgångspunkt för mina uppdrag och anställningar vilket lett till en mycket god kännedom om hur offentlig förvaltning, näringsliv, civilsamhälle och akademi fungerar och hur samverkan mellan olika aktörer kan stärkas. Internationella erfarenheter, förhandlingsvana, analysförmåga, engagemang och stark integritet är andra viktiga tillgångar.

Uppdragen som ordförande i Regeringskansliets arbetsgrupp för arkitektur, form och design, projektledare för Designåret 2005, programchef vid UD för det svenska deltagandet vid världsutställningen Expo 2010 i Shanghai och som stadsutvecklingsstrateg vid Stockholms stads kulturförvaltning kan vara viktiga att lyfta fram.

Ladda ner CV för mer information.

Kultur och stadsutveckling

Som stadsutvecklingsstrateg vid kulturförvaltningen i Stockholms stad har jag under perioden 2012-2025 fått arbeta med att lägga grunden för Stockholms strategiska arbete med kultur i stadsutvecklingen. En särskild stadsutvecklingsenhet etablerades i mitten av 2010-talet och de två kulturlotsar som finns idag är några av resultaten av de utvecklade arbetssätten. Stockholms kulturstrategiska program klarlägger utgångspunkterna för arbetet i stadsutvecklingen. Och stadens översiktsplan och planeringsstrategi innehåller viktiga riktlinjer om kulturens betydelser när en stad växer och utvecklas. De styrdokumenten ger stöd för det framtida arbetet i Stockholm.

Kunskap om kulturlivet i en stad eller på en plats lägger grunden för de analyser som behövs för att kunna arbeta kulturstrategiskt på olika platser. Kulturförvaltningens modell har varit denna: Kunskap → Insikt → Analys → Beslut. Den har visat sig fungera väldigt bra i det konkreta och strategiska arbetet. Alla de rapporter som jag varit ansvarig för att ta fram innehåller givetvis mängder av kunskap och insikter som kolleger inom Stockholms stad, engagerade kulturaktörer och konsulter har bidragit med. För många av rapporterna har jag varit projektledare och för andra har jag varit beställare. Här är ett urval:

Lokalbehovsanalys för Stockholms kulturliv 2031
Stockholms kulturkartor
Kulturlivsanalys Lövholmen
Kulturlivsanalys Hagsätra Rågsved
Kulturlivsundersökning Slakthusområdet
Samlingslokaler och mötesplatser
Kulturpotential
Stockholm växer med kultur
Tillfällig arkitektur ger plats för kultur

Alla rapporterna finns publicerade på stadens webb.

Rapporter Stockholms stad

Kulturstrategisk rådgivning

Från 2026 öppnar jag möjligheten att ta uppdrag som senior rådgivare till personer och verksamheter som arbetar med kultur och kulturens positioner i samhället. Stadsutveckling är en central erfarenhet men jag är också intresserad av andra typer av uppdrag. Tidiga skeden är ofta avgörande för att hitta rätt riktning och skapa tydliga ramar och mål för det som ska uträttas. Jag vet hur viktigt det är med goda råd i starten på nya insatser. Mina erfarenheter av att ta fram förfrågningsunderlag och handla upp konsulter är ett exempel på sådant som jag vet att många behöver stöd och råd kring. Och ibland behövs det en extern blick för att kunna kondensera det som ska uträttas till en kärnfull projektplan. Det kan också handla om att fungera som bollplank i diskussioner om vilken inriktning som kan ge bäst resultat, vilket team som behövs eller hur samverkan med andra kan läggas upp.

Börja med att boka ett möte. Jag bjuder på den första timman och med en bra brief kan vi komma långt bara i ett sånt första steg. Om det leder vidare kan jag ta fram ett förslag till hur mina insatser bäst skulle kunna komma till nytta.

En del av mitt nätverk finns på LinkedIn, där finns personer att kontakta om du vill höra dig för om mina referenser.

Anna Rygård